【卫浴网】广东浪舞卫浴经过近8年的发展，跟华艺、希恩，彩洲，安蒙等知名民营卫浴一起成长，已成为了水口镇卫浴基地中的重要品牌之一。
　　
　　当前，浪舞卫浴积极面对复杂多变的市场环境，正在大力逐渐改变只跟国内可靠品牌实施代工和国际出口的传统操作方式，在国内迅速开设专卖店，加快抢占国内市场。
　　
　　浪舞卫浴卫浴市场主攻方向的调整，在某种意义上说，是“被逼”的。水口镇绝大多数卫浴企业都面临着同样的境况。近两年来，受国内原材料价格上涨，尤其是铜价的大涨，劳动力成本的上，人民币持续升值，出口退税政策调整等影响，卫浴企业的利润空间越来越小。而且，国际资金危机更让企业“雪上加霜”，欧美和世界其他地区市场的萎缩，直接导致订单减少，再加上国际市场各个国家贸易政策风云变幻，让水口镇众多外向型卫浴企业难以把握方向，许多企业生产经营严重萎缩，危机四伏。
　　
　　其实卫浴行业内有一个共识，中国三大卫浴基地中，浙江基地的产品档次不高，以出口为主，兼顾内销；福建基地的产品档次不高不低，内销为主，外销一起做；而开平市水口镇生产的产品都比较高等，90%以上的卫浴企业都是做外销的，浪舞卫浴也是如此。在过去的8多年里，外向型的水口镇卫浴企业在国际市场上风光一时，而福建和浙江基地的卫浴企业则占据了国内主要的市场，但利润空间不大。
　　
　　此次国际资金危机，完全改变了中国三大卫浴基地的境况，特别是福建基地的卫浴企业凭借在国内的知名度和营销网络，销售持续畅旺，资金危机对其影响不大。而水口镇的卫浴企业则压力巨大，单靠国外订单过日子，已经危机四伏。
　　
　　现在浪舞卫浴大力抢占国内市场，一体建立企业自己的国内营销网络，也是众多水口卫浴企业应该走的路子。
　　
　　“跟福建、浙江的卫浴企业抢国内市场困难很大，因为他们众多企业都已经有了稳固的市场营销网络，但开平的卫浴企业应该迎难而上，抓住现在国内市场远未饱和的契机，抢占国内市场。”浪舞卫浴刘总说，其实水口镇的卫浴产品在国内市场，优势也很大，行内普遍反映，水口镇生产的产品质量比福建、浙江的要好很多，如果在价格上不走高等路线，而产品质量在市场又属于高等，那成功的希望就很大了。
　　
　　如何拼国内市场呢？浪舞卫浴刘总说，一定要树立品牌意识，以自己的品牌占领市场份额，赢得消费者的青睐和认同。过去，水口众多的卫浴企业都是做外销的，多以贴牌为主，企业生产的产品好但都是别人的牌子。做内销，就应该坚决树立自己的品牌，建立自己的品牌营销网络。