【卫浴网】“高的”的前身是在1997年建厂的“英业装饰陶瓷工艺厂”，当时是租厂房在张槎生产。那时候也不是叫“高的”。由于定位原因，该厂在2000年开始走下坡路。2003年庄大宇投资购买了该厂股份后更名为“禅城区高的装饰材料厂”，2003又投资在罗村下柏购买土地建厂房，并把厂搬迁到那里。后来由于注册了“高的”商标和企业发展需要，把工厂改成有限责任公司。就是现在的佛山南海燊雅装饰材料有限公司。
　　
　　独特的团队培养模式
　　
　　重新出发的高的发展步伐明显加快。2004年的时候公司才100多人，发展到今天已经有500多人了。庄大宇总经理比较重视企业管理。当时许多腰线企业规模都很小，谈不上什么企业管理。但庄总却坚持高的要按规范化的现代化企业的管理模式管理，庄总的理念是：企业是每一个参与者的衣食父母，企业要长远发展，一定要有一批相对稳定的有高度归属感和认同感的员工群体，有一个尽职尽责的管理团队，以及一个公平、和谐的工作环境。在“高的”，要人尽其才、物尽其用。根据这些要求，从2005年开始，高的用了3年时间，建立了一套比较完善的管理模式，培育了一支较稳定、高效的管理队伍。
　　
　　高的培养团队有一套自己的模式。公司按厂长→部门经理→主管→副主管→大班长→组长这么一个梯队模式来进行建立管理队伍。这个模式可以保持队伍的稳定。不会因为某个岗位的人员突然变动(如跳槽、辞退、升降职等)而影响整个厂的运作。部门经理有缺岗，主管可以补上，大班长缺岗，组长可以跟进。同时，根据腰线行业的规律，建立起了适合公司发展的各项规章制度，这为企业稳定、快速和长远发展打下了坚实基础。庄大宇认为，经过多年的打造，现在在高的已经初步形成良好的工作氛围：只有你有能力，你一定会有足够的发展空间;只有你有贡献，你就会有相应的回报！
　　
　　精减与转型
　　
　　2006年高的的腰线客户已经发展到80多家。由于客户多，而且规模、素质不一，要同时服务好大大小的那么多客户不容易。所以从这一年开始我们重新定位，开始把一些小的客户过滤掉，只与一些可靠品牌，如鹰牌、简一、博德、欧神诺、马可波罗、东鹏等合作。较后，从80多个客户精简到10多个。高的就集中精力把这些大客户的服务做好，做到位，专心为他们做配套开发。
　　
　　另一方面，从2004年初开始，高的就启动转型，从过去单一的配套企业转到配套和自主品牌建设相结合发展路子上来。2005年公司首先在行业中，推出“高的抛晶玉”终端产品，并大力组建终端的经销网络。
　　
　　2008年，根据市场的变化，高的把重点放在了出口市场，开始主要是中东、俄罗斯、韩国市场。产品主要是抛晶玉和拼花。去年高的抛晶玉出口量就达到5000多万人民币。全公司的销售值已达到一个亿。今年高的的销售目标是增加30%，达到1.3个亿左右。从前5个月的情况来看，要完成这个任务已经没有多大的困难了。目前高的出口约占55%左右的份额，国内市场(包括腰线)占45%。在出口方面，高的主要采取直接与客户(经销商)合作的销售模式，其次是与出口公司合作。其抛晶玉、拼花的出口量在行业中***。这主要得益于高的产品线丰富、产能大（3条线都开足了产能达到5000㎡/天），而且是针对国家、地区的不同而开发相应的产品，就像中东和俄罗斯热衷于金色、韩国喜欢简化。