【卫浴网】近十几年来，世界500强企业CEO的更迭频率明显加快，平均任期已从过去的9年左右缩短为4年时间。而且，由于对内部继任候选人的不满，越来越多的公司开始从外部寻找“救世主”。以惠普公司为例，他们不久前从外部新聘了一位CEO，而这已经是公司近10年来第三次由空降兵做掌门。
　　
　　那些没有周密继任计划的企业将在接班人问题上自食其果。那么严格的CEO继任规划流程该如何制定呢？它必须满足以下几个要素：
　　
　　靠前，CEO和董事会主席共同领导继任规划工作，其他董事会成员积极参与。继任规划要正式列入董事会的议事日程。
　　
　　第二，公司董事要经常接触到CEO候选人，而不是只在董事会议上才能见一面。在宝洁公司，董事会成员每年都要抽出几天时间与候选人一起工作，而且不需要CEO和公司其他管理人员在场，在各种社交场合尽量安排候选人参与其中。
　　
　　第三，CEO继任规划和流程与公司战略要密切联系起来，并要符合公司的实际业务状况。要考虑到突发事件和多重情景，比如，企业短期、中期和长期的战略需要；公司出现危机时该如何处理；还要对经济和行业潜在的变化、公司前途和公司战略进行预判。一位适合进行企业重组或带领企业扭亏为盈的CEO未必能领导筹备进行创新和增长。
　　
　　第四，CEO继任规划不是一项阶段性工作，而是永远没有结束的长远计划。当新任CEO上任之日起，就应该与董事会为下一任CEO的继任规划做准备工作了。
　　
　　第五，在CEO继任候选人的选择标准上，董事会不应只考虑财务成果、战略能力，还应考虑品格、操守、判断力和领导能力，因为这些更加重要。尤其是领导能力的培养，是CEO继任规划的关键所在。因此，董事会应与现任CEO共同担当制定严密的继任规划流程并将其付诸实施。CEO的继任规划关系到企业的兴衰，甚至是生死存亡，因此董事会在制定规划流程时要把握住以上的五点要素，为企业能够拥有合格的带头人打下坚实的基础。