【卫浴网】"而在此类一线城市，随着行业几年的发展，卫浴品牌格局已经初步形成，力求打破格局的"突围"行动，很难在短期得到明显改善。"人民币汇率波动、银行加息、出口退税调整、十二五规划的出台，外部环境发生反应下，卫浴行业正进入敏感的转型期。卫浴行业走向何方？惠达的机遇在哪里？去年10月惠达集团筹备了大区经理选拔会，管理模式的创新印证了集团创新年系列举措，85后的李宏武坐镇了华北一区，"主政"一方，成为了重要"市场根据地"的区域经理。分舵"舵主"虽是年轻，却对卫浴行业发展趋势有着老到的判断，也为华北一区布下精耕细化二三线市场，先巩固根据地，较终启动京城的发展战略。
　　
　　一线城市"突围"短期难改善
　　
　　人民币汇率波动、银行加息、出口退税调整，以及十二五规划的出台，扩大内需已成为未来中国经济的基调。而如何科学分配市场资源，调整国民收入的产业格局，完善社保机制就成为未来二三级市场乃至农村市场是否激发消费需求的较直接因素。
　　
　　迅速捕捉宏观经济环境变化，准确判断未来的经济趋势，是企业管理者的要诀之一。对于不久前刚出台的十二五规划，在惠达华北一区经理李宏武看来，规划对于陶瓷行业更是具有针对性，其强调了结构调整作为经济发展的主要方向，将科技进步与技术创新作为持续发展的重要支撑，通过资源节约与环保作为新的发展方向，几大指标都对卫浴陶瓷行业提出了新的要求。
　　
　　"要求我们下一阶段逐步摒弃产能优势、规模优势等传统论调，通过思维转变，达到向管理要效益的精细化阶段。"李宏武认为，三年前资金危机的爆发，加速了国内品牌的淘汰升级，以往出口导向型为主的卫浴企业也纷纷"内迁"，国内竞争异常惨烈。虽然相关部门四万亿"救市"资金的宏观调控，一定程度上避免了资金危机对中国经济的直接冲击，但也埋下了隐患，通货膨胀加速后的供需失衡。各种"下乡"政策提前"预支"了农村市场的需求，但其整体城市化发展进程及国民收入分配格局大环境等深层问题，使得供求关系并未得到实质改变。
　　
　　与此同时，国家对"三驾马车"前列房地产行业的重点干预，使得房地产在北上广深等一线城市波动较大，而下游的卫浴行业影响也较为严重。通过几大一线城市的反馈，建筑业总产值等几个关键指数，可预见到市场机会的同时也感受到了巨大的压力。而在此类一线城市，随着行业几年的发展，卫浴品牌格局已经初步形成，力求打破格局的"突围"行动，很难在短期得到明显改善。
　　
　　先巩固"根据地"较终启动京津
　　
　　"华北一区以河北省为主，通过优化渠道，完善团队构架，学习成功城市经验，从河北省地级市做出样板，辐射天津周边，较终进军京津。"谈到华北一区的市场布局，李宏武心里有着清晰的思路。
　　
　　北京、天津、河北这三个地方中，北京经济是三地中较强，竞争较为激烈的。所有品牌在一级城市比较有战略意义。李宏武认为，在北京，精装房和高等酒店等形象工程是北京的重点。北京以店面为主，零售永远是基础，工程是提升。
　　
　　天津近两年发展很迅速，但相比其它直辖市，天津的发展水平相对较低，居民对卫浴的消费观念也滞后，居民对价格的敏感度，大于对品牌的忠诚度。天津市内的零售是基础。滨海新区发展迅速，在这一区域，工程是短期迅速提升的重点。