【卫浴网】随着电子商务为主要模式的网络营销渠道、电视购物营销渠道蔓延开来，以百货业态性质的商场、连锁渠道、经销商渠道、代理商渠道、展会、专卖店渠道等的传统营销渠道则将面临一次新的冲击。科勒卫浴，TOTO、箭牌、科宝等卫浴品牌相继在网络平台开设正规旗舰店，面对这样的形势，卫浴行业即将面临一个严峻的问题：网络营销模式和传统营销模式如何权衡?卫浴企业又该如何分配他们之间的利益关系?
　　
　　网络营销和传统营销的冲突
　　
　　网络营销是顺应社会发展趋势的需求，是社会进步发展的产物。卫浴企业在网络营销中能拓宽渠道途径、扩张品牌的影响力、减少成本和增加利润。但是，新的营销手段在带来价值的同时必然会对传统营销模式产生一定的影响。尤其是对各地的卫浴经销商，网络营销模式直接让消费者通过网店的形式来购买卫浴产品，这样必然分担了一部分经销商的销售额。例如某经销商A每年销售额是100万，其中大宗采购占80%，散户购买占20%，如果卫浴企业开启了网店，一部分散户直接网上订购，假设这笔单子是通过总厂来成交的，而不是通过经销商A，这样的话经销商A就间接的被分去了20%的散户中的一部分，这也就导致经销商A销售额下降。当然还有一种比较乐观的状态就是经销商A也能单独的开设网店，这样或许能吸引更多的消费者。针对这样的问题，卫浴企业不得不引起思考。当然就目前卫浴行业发展情况来看，并不是所有的卫浴经销商都会受到影响，因为这是和网购的地域性差异有着直接的联系。目前网购只是趋势，还未达到普及的程度。
　　
　　建立统一销售网店线上线下求发展
　　
　　目前网络分销可以分为两种方式:一种是个人分销，一种是平台分销。而网络渠道可以分为：经销商网店渠道、单独网店渠道、B2C渠道三部分。而目前为止卫浴行业采用的更多是B2C的模式。这种模式也是随着淘宝、京东各大网上商城的兴起而开展起来的模式。然而解决网购与经销商之间的矛盾又有怎样的方法呢?
　　
　　建立统一销售网店
　　
　　卫浴企业不直接对网店的管理以及销售，将网店经营的权利分布到各地区的经销商，形成一条网络经销商的产业链。由于网店是不受地方性限制的，因此在设立地区性的网店时将地域性扩大话，也就是说不以省市为单位，可以以华东片区或者华南片区为一个经销点。这种方式比较能规范网上的销售规范以及区别去传统的经销商。但是这样的方式也让卫浴企业会多出一些问题，例如这样会增加中间环节和成本，价格自然会增加。
　　
　　网店和实体店合作
　　
　　线上网店与线下实体专卖店合作的形式，这是目前卫浴企业采用的解决与经销商权益矛盾的方法之一。据了解箭牌卫浴目前采用的是消费者在正规旗舰店购买商品，由厂家发货至当地经销商，再由经销商负责给客户上门安装服务的方式。这种方法巧妙的结合了网店和实体店的合作方式完成，方便了消费者，也从另一个渠道增加了销售额。
　　
　　利用网购消耗库存
　　
　　利用网购消耗库存目前是国外的一些企业解决因为网购给经销商带来的不利办法之一。每个企业在生产一批货时，大多情况下会生成一批库存，利用剩余的库存进行网购，这样不会直接影响各地经销的权益，而且也能将剩余的货物更好的处理。
　　
　　面对网购的强势进攻，卫浴企业该如何权衡这些利益关系?有人说网络营销知识噱头，在一定的程度上只是为了帮助传统营销的宣传效果，则是一种比较价格低廉的广告。但不可否认的是时代的趋势在靠拢网络营销，人们的销售习惯特渐渐趋向网购，在未来网购形势不容忽视。