【卫浴网】2011年3月23日，2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京举行，峰会旨在分享***企业成功经验，整合全产业链核心资源，探讨产业链上下游的转型与发展。《2011中国房地产开发企业500强建材采购优选品牌测评研究报告》发布备受行业关注。记者对高仪中国总裁陈永兴与中宇卫浴董事会副主席蔡吉林进行了专访。
　　
　　记者：我们知道高仪与中宇卫浴有很紧密的合作关系，请问这种合作关系是怎样的?
　　
　　陈永兴：我们的合作有几方面，很早开始高仪公司是有参股中宇，未来我们会增加在中宇持股量，我们非常看好中宇卫浴，现在中宇在国内的市场市场占有率也是靠前的。这方面高仪公司与中宇卫浴的合作是强强联合，高仪是大部分国家的靠前名，中宇是中国靠前名，我们希望通过与中宇更好的合作，把我们中国的生意做的更大。
　　
　　记者：蔡总您觉得高仪给中宇带来了什么?
　　
　　蔡吉林：通过和高仪的合作中宇当然在业绩上有更好的表现，当然在通过与中宇的合作高仪也会获利，这一点是必然的。高仪是一个有30多年的生产经验的卫浴企业。而且是卫浴行业的老大，它比中宇有更丰富的经验，不管从生产管理到技术方面，我相信在这方面中宇一定能学到一部分。另外一个是在国际市场，中宇作为一个中国卫浴品牌，要走出去，确实要经过比较长时间，也要有比较强的团队才能做得好，所以透过跟世界品牌的合作，高仪能把中宇带出去。
　　
　　记者：中宇借鉴高仪的大部分国家化经营，拓展大部分国家化业务。
　　
　　蔡吉林：没错。
　　
　　记者：现在中宇在德国上市了，上市前和上市后中宇有什么不一样?
　　
　　蔡吉林：靠前个从品牌影响力来讲，那是跟上市之前有很大的区别。第二在我们对来讲，比如说从我们管理团队来讲，大家需要对股东负责，而且开发商也对上市公司更有信心。另外在整个卫浴行业里面，目前只有我们一家在欧洲上市，这少有的。我们上市之后对整个产品线方面进行了扩大，我们把我们一些主要的产品线，比如说我们陶瓷这些都进行了扩产和扩建，上市之后我们给市场提供了更多的产品。另外一个对于消费者来讲，上市公司要对更多股民负责任，所以在对品质方面，这一点我们也是不敢马虎的，所以消费者可能会更认可一家上市公司做出来的产品。
　　
　　记者：通过今天的会议我们可以看到开发商对高仪品牌的认可度非常高，现在通过跟中宇的合作，高仪在中国未来会得到怎样的提升，这个奖项对高仪在中国拓展业务有什么帮助?
　　
　　陈永兴：我觉得这个奖项对我们有很大的帮助，高仪本身在大部分国家的认可度很高的，市场占有率很高，我们的大部分国家的份额有8个点，超过10个亿欧元市场份额，比第二名大很多，在中国这一次我们也很欢迎很开心看得到，我们在卫浴是一个优选的品牌，我觉得也是认可高仪过去差不多100年的经验。未来高仪将在中国落地，落地的其中之一就是本地化，我们员工是本地化。为什么我们跟中宇合作，是因为我们两个品牌没有冲突的，高仪的定位是高等，中宇在中端。发展商有卖10万块钱一平米的房子，有可能卖3万块、2万块都有，他们现在需要不同的档次的产品，我们通过这个合作，其实我们可以给到发展商很好的，他找到我们以后，我们这条线的供应。很简单，一个别墅它有可能是有主卧客卧，可能要求也不同，现在我们通过这个合作，基本上我们可以一体化，就可以给到它整个方案。
　　
　　陈永兴：我觉得这次奖项是500强开发商对我们的认可。这种认可对我们很大的帮助。
　　
　　记者：未来高仪和中宇的合作会不会进一步深化?
　　
　　陈永兴：我觉得两个品牌很重要是目标客户是不同的，所以我们现在是需要两个团队，中国的生意很大，不可能有一个团队就这两个生意，所以我们现在自己忙自己的事情，我忙于高仪，蔡总忙于中宇。
　　
　　记者：合作高层度达到什么程度?
　　
　　蔡吉林：简单从公司的股权结构来讲，会增加持股比例，这已经是很深的一个合作了。另外我们在各个客户方面，各个项目方面的配合。
　　
　　记者：现在中宇和高仪核心竞争力，或者区别于其他品牌核心竞争力是什么呢?
　　
　　陈永兴：高仪核心竞争力有几方面，靠前个我们从整个公司的架构还有管理，现在我们的管理层基本上从不同大公司过来，有沃达丰、摩托罗拉。我们现在用很多快速消费品的理念来管理我们的零售，以前在建材行业很少用到这样的管理方式。还有怎么做市场推广，我们把快速消费品、IT产品的概念带到这个行业，我们今年推出了350个产品，你可以说比所有其他对手都多。还有我们连续三年获得红点设计奖。
　　
　　记者：中宇现在跟高仪合作，在设计上和产品研发上会不会进一步跟高仪合作呢?
　　
　　蔡吉林：我们在这里面还是有很多合作的机会，相互交流的机会会比之前更多。