【卫浴网】采访嘉宾：席玛卫浴总经理王禹
　　
　　请问王总您在得知"国八条"政策出台的消息时，您的靠前反应是什么？
　　
　　王禹：刚刚得知这个消息我并不惊讶，因为国家早就对房地产进行过两轮调控了，只是这一次的"国八条"比较给力。现在效果可能还看不出来，但要说对我们家居有什么影响？我比较赞同川豪候总的观点，影响不会太大，但也会使得部分消费者产生观望心理，房子价格会不会下降，开发商有没有优惠措施，都在观望。
　　
　　那您觉得成都限购令中大篇幅提及的"加大保障性住房"建设，对于成都家具市场是否是一种利好消息？
　　
　　王禹：保障房属于一个让人有保障的东西。对家居行业来说，它针对中低端的品牌利好比较大一些。但像席玛卫浴这样的中高等品牌来说，我们也会制定我们自己的战略，生产不同种类和层次的产品。对于保障房这块蛋糕，我们也会去抢，但关键问题是看你怎么去划分蛋糕。
　　
　　就您平时接触到的家居市场而言，成都是否存在"用工荒"一说？
　　
　　王禹："用工荒"可以从几方面看待和分析。首先，国家一直实行计划生育，我国的人口红利已经消费到一定的阶段了，该是差不多要还债的时候了，年轻人越来越少，老年人越来越多。
　　
　　加上我们国家工业化进程越来越快，之前进城打工的人挣到可钱、学到了技术，他们也办企业，这样的企业多起来之后又造成一部分工人分流。今年我参加了两次招聘会，工人其实是有很多的，但关键是企业能不能找到符合自身要求的工人。
　　
　　刚刚向总讲到了现在国家越来越提倡民生，其实大多数人心里的期待值是很高很高的，不管有没有技术和能力，他都期望自己能有一个非常高的待遇。这么一来，很多企业发现无法满足他们的期待，如果超出了这个条件企业就没有办法生存；对于现在去找工作的人来说，物价这么高，房价这么高，一切的生活成本都很高，怎么办？由此造成了中间的一个断档，想招的招不到合适的，想找的找不到合适的。
　　
　　还有一点，对于安装工工人的技术要求越来越高了，但不是所有人都具备这样的技术。没人说学校出来之后去找工作马上就有技术，这是需要一段时间的沉淀，但现在的企业要求招到的人拿过来马上可以用，竞争激烈的市场没有时间给企业去培养员工，所以这也是造成用工荒的原因之一。
　　
　　请问席玛在2010年的全国销售额同比2009年有多少增长？推动贵品牌快速成长的关键因素有哪些？
　　
　　王禹：去年即使在调控的大环境下，席玛还是实现了33%的增长。预计2011年的预期增长目标是40%。而推动我们品牌快速成长的关键因素，我认为是创新，坚持走自己有特色的路。
　　
　　目前席玛总共有多少家门店呢？2011年预期新开多少门店？
　　
　　王禹：目前全国共300个专卖店和专卖区。2011年预计再新增50个专卖店。
　　
　　席玛的产品更新率大概是什么样的情况？目前贵品牌下面的产品数总共有多少款？
　　
　　王禹：目前拥有近300个款式，通常我们会一年更新2次，今年准备推出30个款式左右。
　　
　　您是如何看待现在成都卫浴市场的竞争格局的呢？
　　
　　王禹：我认为竞争在哪里都有只是看你能不能找到更适合你的消费者或者说找到更喜欢你品牌的消费者。我们现在要做的事情就是稳扎稳打让经销商赚到钱以及做好店面营销和服务。
　　
　　作为一个富有潜力且成长中品牌的领导人，您认为较重要的技能是什么？
　　
　　王禹：看清未来2-3年卫浴行业的发展形势，领导团队降低营运成本提高工作效率。务实、创新。