生产经营生产经营是企业的立足点，是企业提高效益的基础。它的运作对象是产品的研发、生产和销售，它的对象是实物形态，它的运作方式是根据市场信息———购进生产要素———进行产品的加工制造———通过市场营销实现商品价值与使用价值的统一，然后再回到起点。抓好生产经营，就抓住了提高企业经济效益的牛鼻子。企业要在市场调研的基础上，努力抓好生产经营各环节的控制，尤其企业的质量生产。因为质量生产是企业降低生产成本、提高成品优等率，保障企业营销顺利进行的根本。。

　　资本运营资本运营是对存量资产的激活和重组，是较大限度地达到资产保值增值的一种科学的经营管理方式，它的对象是货币形态的资本，它的运作方式是对资本的分裂聚变、流动、重组、扩张等化合运动。它在实践中表现为企业内部自有资金在循环往复的变现(运作)过程中逐步架筑起的一种能够时刻发生反应正确经营决策的资金结构。资本运营特别强调有限资金的合理分布与快速流动，企业的成功主要不取决于资本输入量的大小，而取决于运作质量。实施资本运营，可以在更大范围内提高资金的使用效益，使企业各环节的资产都能发挥到较佳效益，有利于形成企业(或品牌)在市场上有竞争力的新的经济形式，避免资产的沉淀、闲置，使闲置、低效的资本发挥出巨大的效益。在当前许多企业资产闲置、资产效益发挥不理想的情况下，特别要注意通过多种形式实施资本运营，扩大资本运营的空间，使企业资产发挥出较大效益。

　　品牌运营品牌是一种无形财富，它是聚集自身信誉和影响力而形成的，是企业素质的综合体现。品牌有很强的促销功能，在市场经济条件下，谁拥有了高知名度、高美誉度、高忠诚度品牌，谁就有了市场，谁就有了生存的空间和辉煌的未来。品牌效应可以为企业带来滚滚财源，重视品牌价值的作用，已越来越成为有远见的企业家极为珍惜的选择。因此，企业要学会品牌经营，学会让品牌这笔无形资产转化为有形财富，在品牌运营上要敢于投资、敢于经营，努力培育品牌价值，塑造企业的良好形象。

　　生产经营资本运营和品牌运营，虽然它们三者的运作对象不同，但他们是互相联系、互相影响的，都从不同的角度影响着企业经济效益的提高，以不同的方式影响着企业发展。企业只有三管齐下，抓好三大运营，才能在市场竞争中立于不败之地。

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