忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中国的中小型企业中，大部分企业主都是凭感觉办企业，99%的企业都没有制订一套完整的《企业战略规划》，就是制订了也只是当个摆设。对于企业主来说，他们投资时较关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制反而忽视。有时新项目上马，较多也是草拟一个简单的《可行性计划》。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际。在战略执行过程中，由于企业人员和市场的变数太大，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入被缩水，而投入又被无序地加大，资金链自然容易产生断裂。

　　财务是企业的心脏，现金流是企业的血脉。中小型企业在企业财务还没有完全规范时，首先要管理好企业的现金流。作为企业主，每月的财务支出必须要预算好，对每月的收入应做保守估计，并且随时要考虑到收入缩水后该如何应对。从财务控制的角度来看，企业主较好要每日审阅财务报表，对企业每天的业务收入、支出、现金余额等关键的财务数据必须要了如指掌，从而增强自身的风险防患意识。　　

　　出门看天气，投资看形势。从今年的投资环境来看，对企业发展十分不利。对于实力较弱，或现金流本来就不太好的企业较好是以守为主，尽量不要去投入固定资产或大规模扩张，一定要保证良好的现金流。因为通货膨胀、银根紧缩、原材料涨价、人力资源成本增加、股份公司凭证下跌、房地产不景气、美元贬值和税收加重等制约企业发展的问题不可能在短期内解决，而在这期间（3-5年），中国可能有70%的中小企业难逃此劫。因此，中小型企业一定要注意保存有生力量，以守为攻，并且还要做好打好战的思想准备，待形势有了好转，再去考虑扩张的问题。　

　　财产再多难变现，分钱逼死英雄汉。过去我们都在叫品牌为王和渠道为王,可如今企业必须尊现金流为王。如果还是左手赊进右手赊出的话,这种企业可能离死亡已经不远了。

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