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打破之路——昊博罗坡文:缩短回报周期
【罗坡文】:这个对话还是衔接上一场的对话,打破之路,前面几位都提出来冬天、秋天的论述,首先一点就是大家都感觉到寒意,这么多对话的朋友都是有品牌的企业代表,品牌投资相比往年要增加几倍,所以这块不只是考验对一个品牌的操作,更多是好象一个企业的韧性和定位。冬天也好,秋天也好,我觉得都是一个机遇,给予我们在定位方面,不在看有什么有的差距,应该是在消费定位各方面都是运营方式做一些微调,这个对于我们来讲能够尽快的进入市场,我们把预期的回报期拉长一点,但是要尽快的补回来,我觉得缩短时间就是我们的打破之路。
昊博瓷砖总经理罗坡文 |
【刘小明】:其实您刚刚谈到了,在冬天的时候把投资的预期拉长一些,放缓一些,我想这个也是非常理性的选择。在座几位嘉宾里面有大企业的子品牌,而且有些是大企业的新品牌,我想顺着刚刚的话题继续谈,昊博也好,名典也好,作为企业来讲,都是较近一两年作为品牌企业推出的第二品牌,应该说性质跟刚刚伊加瓷砖不一样,毕竟有一颗大树,品牌企业的新品牌,当公司要把它作为第二品牌战略推出的时候,你们对这个大的环境是如何看待呢?你们投入的预期有没有做调整呢?怎么去做投资?先请昊博瓷砖的罗总谈一下。
【罗坡文】:刘总刚才提出的作为新品牌的发展之路,首先是我们的目标是不会变的,在既定的某个时间内达到预期的时间,比如说客户和销量。刚刚我谈到了一个观点,其实现在推新品牌的成本要高很多,因为整个行业已经是越来越集约化了,在做新品牌的时候要考虑到目标,说到目标就是客户群,比如说消费者,刚才蒙娜丽莎的张总前面已经提到了,要进一步细分市场,走进农村,九牧王总提出了营销模式的一些改变。我觉得这两个行业经历了这么多年一直在改变制造模式,一直在降低成本,我觉得这个也造成了行业过分集中,一些产品销量比往年在降低,大部分企业降低了70%。如果按照这种方法做下去的话,可能就不可以。
所以我觉得新品牌突围之路首先就是所谓新一定要出现新的方法,包括自己做一些调整,主要是对资源进一步的分析,资源反而不一定要多,较重要的抓住一亮点,我们现在还在致力于新产品的开发。
【刘小明】:刚刚昊博罗总回答了我刚刚提的问题,昊博跟博德品牌的定位是否有区别,如果有区别的话,是昊博定位高一点,还是博德定位高一些呢?目前这个状况下,两个品牌对市场的感知,从你的角度来讲,因为刚刚前一轮嘉宾提到高等品牌在减少市场份额。
【罗坡文】:在这里博德渠道比较丰富,经过了这么多年的历练很多新产品推出市场,整体售价本身比较高,占领一些高等的市场。昊博定位比博德低一点,而且我们的重心开发一些制造成本偏低一点的,是我们的核心产品,但是又跟主流的产品做一些区别,总体会偏低一点,博德在出口,超市渠道我们也有介入。
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