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| 安徽银河卫浴销售总监张学之(博客) |
假如汇源靠出口原料果汁的话，真不知道要多少年才能赚到25亿美元，但他们在国内靠“农民式”的辛苦耕耘，用了16年时间做到了。据说汇源的老板朱新礼可以通过此次收购获得70亿人民币的现金，也就是说他从创业到今天，每年可以赚4亿多人民币。谁说做国内市场就赚不到大钱呢？
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| 陶瓷视界记者詹小乐(博客) |
虽然陶瓷经销商在众多厂家眼里是香饽饽，但对于经销商本身，特别是二三级市场经销商，却像犯了错的小媳妇，处处被动。由于时间、空间及信息的限制，经销商无法有效地选择较好的款式，无法获得较低的采购成本，无法获得较短的供货周期，无法获得满意的售后服务，无法获知准确的市场信息，无法获得较佳的市场资源，无法获得可持续发展的有效解决方案，无法形成在当地的优势品牌资源。 ……[进入博客] [评论]
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| 陶瓷周刊主编阮庆全(博客) |
所有这一切，都不重要，重要的是佛山陶瓷影响下的各陶瓷企业的本身。他们这辈子如果是真心要走在这条陶瓷的道路上，不需要任何人去手舞足蹈、嘴皮翻飞、东拉西扯，就只有按照国家既定的标准办事。当然，有的根本就不想在这条道路上混了，你说什么能够让他回心转意？真实救得了佛山陶瓷的当然不是什么神仙皇帝，更不是他们自己，而是超前的让他们自己甘愿臣服去把政策或者是制度读懂弄明白就可以了，哪还有什么翻脸不认人的道理？
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| 博德精工公共市场部策划经理陈照田(博客) |
卫浴行业相对建陶行业来说，在宣传推广方面现在仍然处于睡眠状态。虽然陶瓷行业媒体不少，但是卫浴企业基本没有效利用，既不能很好地建立沟通平台，也不以此作为产品推广和品牌宣传提升的工具，对内形不成相互激励、相互学习的氛围，对外又形不成团体协作的竞争力量，因此一直在国外品牌面前挺不起腰板。可以说，现在的中国卫浴企业基本还停留在卖产品的阶段。品牌是需要培养的，没有天生的品牌。较后，改一句前人的话与卫浴行业共勉：品牌本无种，卫浴当自强！……[进入博客] [评论]
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