在对下属进行评估的时候，应该使用日常语言。只有这样才能使别人也用新的标准去评估一个人。有效而坦诚的评估总会让下属知道自己哪方面做的好，哪方面做的不好，这样就会形成双方都很直接、没有废话的"高效评估标准"。

　　1.评估时应该注意的

　　评估时应该就事论事，而不应该超过对方的工作背景。一个的领导总是会把人员、战略和运营结合起来，用多个方面来分析一个人的表现。一个运营方面表现很好的人需要在战略方面加以改进，领导就会直接告诉他什么是他应该努力的，什么是他应该注意的，而不是总说一些废话。

　　2.对结果的讨论

　　给予对方忠告的带领者总是会坐下来和对方进行评估结果的讨论。一个的领导，会在结束的时候直接告诉对方："你应该在这些地方进行改正。"当然了，在很多情况下，个人都会为自己的不足之处找借口，以修正领导对自己的看法 即使这时的辩解是没有多大意义的。那么在这个时候带领者应该学会认真地倾听。倾听可以让员工把自己的想法说出来，在一定的情况下他们甚至可能会说出自己的心里话;这种倾听就可以拉近带领者与员工之间的关系，虽然带领者对员工提出了应当改进的地方。