随着南城建材、红星麦凯龙等大型建材市场的相继进驻曲靖，对于曲靖的建材市场来说。以往小、散、乱的局面在向规模化、品牌化、集约管理化又迈进了一步。8月18日，在"2010年曲靖首届建材市场发展高峰论坛"上，曲靖市麒麟市场服务中心张东荣主任指出，今后，曲靖建材市场的发展将进行整合，改变目前小、散、乱的局面，整合小的，改善差的，开发大的，让曲靖的建材市场向规模化、专业化、规范化发展。

　　13万平米开创曲靖第四代建材市场

　　在论坛上，与会的业内人士及行业相关人士表示，国内建材家居市场的业态非常丰富。以居然之家、红星美凯龙为代表的品牌连锁店第三代建材市场，以上万平米的品牌旗舰店的总部基地的第四代建材市场是当前市场的主体。分散的、自由贸易式的市场是建材家居市场的初级形式，成为当前市场的补充;目前，这类建材市场主要采取批发、批零兼营的方式，是建材家居产品的主要分销渠道，具有较大的竞争优势;建材超市已经在经济发达的城市立足，探索具有特色的建材超市是未来发展方向之一。

　　南城建材广场充分发挥其行会***羊的态势，13万平米的规模开发体量，以高标准、高起点打造现代高等的建材市场。这种新型的建材市场将推动曲靖建材市场品牌发展。

　　建材市场是做地产还是做市场

　　目前，国内建材市场从开发模式上来看，主要有两种形式，一种是纯租赁土地的形式来开发，租赁土地有一定的租赁年限，因此这就制约着开发商开发成本投入。开发商很难投入成本来开发良好经营环境的建材市场的建筑形态，以昆明的中林为代表的建材市场为例，其均以大棚构架为基础。另外一种开发形式如昆明的大商汇。从建筑形态、多功能的产品定位等将云南的建材市场提到一个品牌化格局发展。

　　随着市场的细分，消费者的选择越来越多元化，产品的生命和周期越来越短。家居建材行业面临着品牌的建设如何与大环境相适应，如何把品牌激活，如何使品牌升级、引导消费。一个好的品牌还需要有一个相应的商场作为品牌渠道，即品牌市场作为一个平台，而一个品牌市场的成功也离不开众多品牌的烘托。

　　显然，南城建材已把这个道理悟得相当透彻。南城建材王总在讲话中表示，他们不只是想做一个收租的老板，其较终目标是要把它经营好，实现对商家、业主和消费者良性的投资、经营和消费环境。

　　在项目规划前期，南城建材就充分考虑了后期商家的经营和管理问题，从建筑结构到项目配套，包括电梯、停车位、活动广场的设置，做到高瞻远瞩，集交易、展示、信息交流为一体，将建筑形态上从一层发展到三层商业，这样不仅满足了各品牌商户的仓储、会议、接待、商贸的多方面需求，而且长期稳定的市场发展空间更是投资者的较好保障。三年来不断投入了近1000万元的营运推广服务，并组建了一支专业队伍为各商家出谋划策，跳出了单纯的物业管理的传统模式。

　　目前，商业地产基本采用的是"只卖不租"或"只租不卖"的模式，而南城建材广场的"租售结合"模式把开发商、投资者和经营户三方捆在一起，真实做到同生死共患难。南城建材负责人明确表示项目运作的较终目标是市场而不是地产。

　　打造曲靖体量较大的建材市场

　　与曲靖以往小而分散、杂乱无序的传统建材不同，南城建材广场投入3亿欲打造总规划建筑为13万平方米的大型建材精品市场，高等商业品牌的定位，吸引了众多商家的垂青。

　　在曲靖打拼了近8年之久的雷士照明的相总毫不犹豫地选择了南城建材市场作为拓展基地。她认为，曲靖建材市场将逐步形成三足鼎立的局面，红星美凯龙将主要西城区、闽南建材市场将主要北城区，南城建材市场必将主要南城区。而主要中高等产品的南城建材市场正与雷士照明的品牌定位契合，并且南城建材市场势必将成为未来曲靖建材市场的***羊，因此，加盟南城建材市场无疑是较正确的选择。

　　参加论坛的商家除了曲靖本地的外，也有不少从昆明特地赶来的。南城建材广场的中高品牌路线与有地位唯美陶瓷的品牌路线不谋而合，无论是时尚的外立面、高等的市场配套、超大面宽的铺面设计、先进的管理模式等均引起了对方的强烈兴趣，在进行多次充分的调查和评估后，昆明有地位唯美陶瓷有限公司较终接受了南城建材广场抛来的"绣球"，双方达成了一定的合作意向。负责人还表示，希望南城建材广场能够继续创新经营模式，提升市场的竞争力，进一步加强双方的合作力度。 (本文来源：云信网 )