过去，成功要求我们往往需要懂得一定的财技。现在，这个已经远远不够，成功要求我们懂得一定的投资理念。

一直以来，笔者较大的遗憾就是对资金和投资理念一窍不通。

关注搜房网的成功，是因为其低调，也因为它在发展过程中大胆的投资策略，一次对资本，一次对人才。

当年，莫天全带领着他的搜房默默前行，我们差点错过了他的精彩和有效的坚持。即使有着道琼斯工作的经历和后来担任中国房地产指数系统的秘书长的背景，但莫天全初期并不容易。"1999年6月搜房网注册成立，创始人莫天全和李山两人在一张中国地图上，列出北京、上海、深圳、重庆等一系列大城市，并标明了搜房在哪几个城市做了哪几个点。拿着这个地图，去香港找人融入资金。香港新世界集团创始人"珠宝大王"郑裕彤的儿子郑嘉纯，首先向他们表明了投资意向。签约前一天，莫天全兴冲冲地飞到香港，郑嘉纯的律师却忽然通知他：不行，我们不能投资。"

为了获得发展资金，莫天全有一个全新的计划。凭借着对资本市场的熟悉，"他决定干脆去收购香港、宝岛、上海、深圳这四大城市较好的房地产网站。他认为，等搜房网覆盖大中华的概念一出来，"再掉过头回去找投资商，那就容易多了。"这样的策略换到实体经济，如家电行业与经销商的合股销售公司，如陶企对渠道的收购和整合，如果有企业率先执行。

但莫天全同时没有这样的资本。"没有钱也要收购，可以先签协议后付款。"

莫天全带着他激动人心的"大中华"理念，先后并购了香港、深圳房地产交易网、上海的一家房地产网以及宝岛家天下网络。协议注明，并购需要条件为2～3个月的宽限期：也就是说你的网站已经属于搜房了。但是钱我要2～3个月后才能给你，我要是不给你，网站你全拿回去，并给赔偿。""投资商只要看你是产业当中的老大，就会愿意来投资，所以我们再要找钱，从摩根士丹利到其他国际高等设立资金都愿意来投资。"2000年3月，有名风投高盛注资搜房，以500万美元获得搜房30%左右的股份。

2005年7月，搜房又引入了一位投资者，法国分类广告公司Trader。"这次我们要的不是钱，而是人"，莫天全告诉记者。莫天全认为，Trader董事长John是世界上较聪明的人。这样的人必然在某一时刻为企业带来惊喜，再加上可以整合分类广告公司的经验，这样的投资非常划算。Trader以2250万美元投资，获得搜房15%的股份，并成为董事会成员。

作为中国较大的产区，佛山陶瓷行业开始出现要上市的企业了。那么，佛山陶企依靠传统经销商的成功经验却成为了较大的风险。显然，这样的传统渠道难以支撑"上市"运作，因为经销商的不稳定性，对管理以及规范的财务是一个非常大的挑战。这个时候，佛山某些企业开始反思华东企业的运营模式了。

在其他行业，分公司模式或者并购经销商模式或者参股经销商模式，无不是为了稳定渠道，降低上市后的渠道和销售变数，也是企业发展到一定阶段后，稳定市场和控制渠道的必要手段。也就是说，实体经济的稳定性对发展瓶颈中的陶企提出了新的要求。同时意味着随着经济的发展，企业的发展需求更多的是投资的稳定性和对资源的整合。