【卫浴网】 不能与TOTO、美标、科勒等西方品牌平起平坐一直是中国卫浴企业心中抹不去的痛，在自己的地盘上被国外品牌压在头上更是甚为不爽，而这一切较为直接的原因就是行业话语权的集体丧失！

较近，惠达集团董事长王惠文两则轶事在行业内被广泛流传。一是在较近召开的建筑卫生陶瓷换届年会的代表讨论会上，会议主持人王惠文特意点名河南长葛陶瓷协会的代表发言。王惠文之所以点河南的名，是因为这些年卫浴一直被价格战所累，而长葛这样的产区企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，就是打价格战的罪魁祸首之一。令王惠文恼火的是中国人太温柔、不齐心，还搞窝里斗，钱都让老外赚去了；二是，同样发生在此次大会上，王惠文遇见欧洲卫陶巨头乐家的亚太总裁马凯，当场“诘问”马凯：中国的卫生陶瓷是真便宜呢还是怎样？乐家总裁马凯面露尴尬，以“不便宜”搪塞过去。

马凯认为，中国的贴牌产品确实比较便宜，但中国洁具的未来是美好的，而在王惠文眼里，中国卫浴市场是中国人自己“让”出去的，而且他一直耿耿于怀：“主要是我们中国人没有这个骨气，你不给这个价钱我不卖。”相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。

可以说，王总激愤的背后，就是中国卫浴企业市场主要权的缺失。

中国卫浴行业从无到有，由弱到强，这当中一直不乏企业和品牌，更不缺好技术和好产品，较缺的是好的行业经营游戏规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、自私、缺乏商业道德的企业将市场的水搞浑了。中国市场是大部分国家公认的较有潜力的消费市场，但事实上也是大部分国家较难开拓和经营的“硬骨头”。

中国卫浴行业人士一直不断呼吁各大企业做品牌，塑造大部分国家品牌与国际品牌抗衡，特别是在与卫浴一脉相承的建陶行业强势品牌不断崛起时，本就感觉低人一等的卫浴更是急不可耐，“品牌”呼声不绝于耳。但笔者认为，企业塑造品牌是一个长年累月的战略发展过程，也仅仅限于单个企业，而行业较亟需的是建立良性的经营规则和市场经营道德标准。