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这个问题，摆在了中国很多家居建材企业的面前。

分化（专业化）有分化成功的，比如只做手机的诺基亚、只做快餐的肯德基、麦当劳等；融合有融合成功的，如很多日韩家电品牌，包括中国家电品牌，横跨了几乎所有的家电品类。

对于中国家居建材行业，到底是分化（专业化）还是融合？

来自行业两位大佬品牌欧派、箭牌的回答是融合。欧派早已把手伸向了卫浴，箭牌已箭在弦上，要从卫浴杀入橱柜。一场激烈的较量即将上演，好戏还在后头。

欧派与箭牌，殊途同归，构想的都是未来中国泛家居集团的美好蓝图。

从中国家居建材产业竞争格局来看，竞争较激烈，成熟度相对较高的就是卫浴行业，卫浴行业也是能“与狼共舞”的行业——有强势外资品牌如toto、美标、科勒等外资品牌竞争的行业。橱柜行业作为家居建材的朝阳产业，在竞争强度上要比卫浴低几个量级，不管是企业规模，还是市场成熟度。从不成熟的行业进军到相对成熟的行业，欧派做卫浴，遇到了很大的瓶颈，几年下来，全国卫浴版图还基本是百废待兴，对于欧派来讲，革命尚未成功，同志仍需努力。对于箭牌携大资本从成熟行业杀入相对不成熟的行业，表面看来是利好消息，但也是波谲云诡，暗流涌动，并不会像想象地一帆风顺。看看比箭牌卫浴资本、品牌实力更雄厚的美的等家电品牌的在橱柜行业里的不上不下、几进几出，就可以看出橱柜行业并不是小菜一碟。