【卫浴网】曾经辉煌一时的深圳家电连锁巨头铭可达退出东莞市场，其以家电连锁+房地产复合经营模式黯然收场。铭可达一体退出家电连锁市场，而进军物流行业。目前，莞城铭可达商住楼中2000余平方米家电市场已经撤离，将变身为水暖卫浴五金城。
　　
　　2000万元投资变身卫浴五金批发城
　　
　　昨日，记者从有关方面获悉，伴随"三旧改造"项目的推进，位于八达路的铭可达商住中心将建造东莞大型水暖卫浴五金专业批发城。目前，已命名为"莞达国际水暖卫浴五金批发城"的投资方展开招商工作，现正接受商户咨询和认租登记，预定今年年底开业。
　　
　　据卫浴城相关负责人介绍，该项目占据铭可达商住中心一至四层，面积42800平方米，总投资超过2000多万元。项目分二期开发，其中一期设有铺位300多间。投资方胜霖投资有限公司孙总透露，公司投入巨资对批发城进行策划包装，旨在打造成为地区具影响力和辐射力的水暖卫浴五金专业批发城。
　　
　　昨日，记者走访了八达路附近商家，发现八达路周边铺位难找，费用也高，其中转让费就高达10万以上，租金也贵至每平方米200元以上。
　　
　　对于莞达国际水暖卫浴五金批发城进驻八达路，经营水暖器材的洪先生表示，批发城或将给八达路五金卫浴集群带来新的发展机遇的同时，也不可避免给整个行业带来了更大竞争和挑战，建议不要把进入门槛条件定得太高，以免造成大量小商户的流失。
　　
　　业内人士表示，八达路的五金机电水暖批发街区基础牢固并已有区域影响。记者了解到，因应"三旧改造"项目的推进，相关部门计划对铭可达商住中心前面的民房拆迁改造成大型广场，届时，这一区域的商业氛围也将更浓厚。胜霖公司表示，这也是他们选择在此投资建造大型批发城的主要原因。
　　
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　　铭可达家电在莞发展之路
　　
　　2004年，深圳铭可达进军东莞，开发房地产的同时，铭可达***"家电+地产"复合模式，在东莞开设3家门店。当年，铭可达摸索出此复合经营模式时，其董事长郑明强豪言壮语，对"家电+地产"复合模式称赞有加。
　　
　　随后，深圳铭可达与东莞中豪百货签订合作协议，双方共同协作欲在东莞开设3家铭可达家电市场，可是，高埗铭可达家电开业一年后，中豪因租金问题，将铭可达告上法庭，双方开始产生摩擦。当时，中豪百货相关负责人对外表示，深圳铭可达多项经营，家电业或不会被总部重视。
　　
　　2006年，铭可达逐步退出东莞家电市场。而铭可达在莞城开发的商住楼的2000余平方米家电连锁，目前也已经撤离干净，"铭可达经营战略发生了变化，一体退出东莞家电市场，进军物流业。"知情人士透露，东莞两家铭可达家电连锁店已经一体撤离。
　　
　　"实际上，铭可达进军东莞家电行业，一直承受着巨大竞争。"记者从铭可达方面获悉，从2006年开始，深圳铭可达开始调整路线，两年后，其决定进军物流行业，并在深圳打造靠前家专业电器物流园。