【卫浴网】从2002年来频频更换带头人的鹰牌再次爆出高层轮换。鹰牌控股日前在新加坡交易单位发布公告，称公司前任执行总裁张孟友自今年1月1日起不再续任，但却未同时公布新任执行总裁人选。据鹰牌内部员工透露，公司较快将于本周四公布一位“熟悉鹰牌业务的人士”出任CEO的消息。

目前有两位候任人选
　　根据公告显示，在鹰牌本次人事调整中，除了张孟友改为只出任公司董事及执行委员会成员外，另一位公司高层黄全鸣从今年1月1日将由执行董事转为非执行董事，但仍担任公司执行委员会成员。据鹰牌相关负责人介绍，黄全鸣为鹰牌控股第三大股东丰隆国际(香港)有限公司的代表。
　　据介绍，在鹰牌执行总裁空缺期间，原执行总裁张孟友的职能将由董事会下辖的执行委员会代行，目前该执行委员会的成员包括张孟友、黄全鸣、董事局主席张维、董事陶涛及董事吴铿。“因此张孟友博士目前仍参与公司重大经营、重大决策等方面的决定。”
　　但对于何时公布鹰牌控股的新任掌舵人，该负责人就表示不便发表看法，但据鹰牌内部人士透露，鹰牌新任执行总裁较快将于本周四公布。“目前有两位候任人选，均为熟悉鹰牌业务的人士。相信公***尽快公告，一个公司缺乏掌舵人对公司运营是不利的。”该人士同时透露，在鹰牌内部有一个9人核心管理小组，其中4位由石湾街道办派任，另外5位是公司总裁、3位副总裁及财务总监，目前张孟友仍在小组中。

曾带领鹰牌扭亏
　　2006年5月30日，张孟友出任鹰牌总裁，成为继庞润流、李丰裕、钟应洲后的鹰牌第四任带头人。
　　上任后，张孟友开始了对鹰牌控股的全新改变。当时较令人意外的是，几乎是在他上任的同时，鹰牌即宣布将旗下鹰牌卫浴以2.55亿元出售给西班牙企业乐家卫浴。张孟友对此的解释是，希望将所有优势资源全部集中投入到瓷砖的生产上，将鹰牌瓷砖重新做大做强。
　　张孟友认为，陶瓷行业实现盈利必须具有三个条件：现金流良好、渠道为王及严格成本控制。事实上，通过以上标准，鹰牌曾经扭亏为盈。2006年6月，在张孟友刚刚上任一个月后，鹰牌的销售业绩实现了5年来单月较高，此后他大刀阔斧一次性处理了鹰牌积压10年的库存，让鹰牌卸下了每年接近2500万年租金的包袱。年报显示，一年多后，2007年鹰牌一举推翻了前两年的亏损，实现了1100万元的税后利润。
　　不过，2008年鹰牌再次出现亏损，额度高达6750万元人民币。鹰牌指，亏损主要是因为公司利润率从26%下滑到13%，导致整理利润减少6830万元人民币，其次2008年度的物业、厂房及设备的损失拨备为520万人民币，相较去年有所增加。此外，鹰牌控股2009年前9个月的税后利润仅为73.5万人民币，相较于前年同期下跌96%。

外行人身份颇受争议
　　据业内人士回忆，当年张孟友空降鹰牌，业界对理工科背景出身，只具有经济权益凭证业及IT业从业经验的张孟友，能否重新带领鹰牌重返2000年13亿销售额的辉煌是充满质疑的。如今3年多过去了，业界人士对张孟友的表现是否有了新的看法呢？
　　“他虽然在资金运营等方面拥有很好的经验，但始终缺乏陶瓷行业的工作经验，对生产、销售等方面不熟悉。”一位陶瓷业资历丰富人士表示，“因为不懂行，所以难以树立在业务上的有地位力，当年主管技术的鹰牌副总裁王竹等一批业务骨干相继离职可能也与此有关。”前鹰牌陶瓷管理层罗新家则表示：“陶瓷是一个专业性的行业，只有担任过集团副总经理以上的职务，才能对整体的陶瓷生产、销售具有清晰的认识，才能胜任执行总裁这个位置。”