【卫浴网】作为中国卫浴行业较早的上市公司和历史渊源比较悠久的企业，四维一度是中国卫浴行业的***。2009年6月，股份转让再次让四维回归国有，凭借国有资本的支持，一度“潜伏”的四维开始发力，与清华大学美术学院等科研单位签约，同时重金聘请外脑机构合力打造全新的四维。近日，四维卫浴总经理周才友就四维回归国有后的发展思路和四维今后的发展目标等问题接受了媒体的专访。

四维回归国有后的“四个优势”
　　【记者】：周总您好！跟很多民营卫浴企业相比，四维作为国有企业的优势在哪里？
　　【周才友】：四维回归国有，对企业本身来说是很大的发展机遇，对中国卫浴行业来说也是一个经典的案例，作为国有企业，我们主要的优势体现在：资金的优势，现在的国有企业在资金上跟原来的国有企业是不可比的，我们集团公司收购了四维以后就立即做出了决定，投入了2.2亿，解决了以前财务的负担，补充了企业的流动资金，直接用于企业发展的流动资金是1亿，这是资金上的优势。
　　第二个优势是作为大型的国有企业，四维的人才和管理优势突出一些，我们的集团公司旗下有很多国内知名的有名商标、中国品牌产品，例如说“山城啤酒”、“冷酸灵牙膏”，“诗仙太白”等等，都是做的比较有名的企业品牌，这些企业都拥有比较丰富的企业管理人才、国内大型集团公司比较先进的企业管理制度和企业管理经验，这是第二个优势。

第三个优势，回到国有企业的特色这块，国有股东、相关部门的资源和相关部门的背景优势，这是民营企业所不能比拟的。
　　第四个优势，四维从1952年建厂，从较基础的建材做到较高等的卫浴产品，国有企业特有的根基维持我们这个企业长期稳定、可持续的发展，这样的企业对我们的消费者提供应生产品或者服务的承诺可以得到长期稳定的保障。
　　这四个优势是保证我们回到国有怀抱当中以后，将会取得更加长远、快速的发展，重新回到中国卫浴行业靠前阵营当中来。

产品研发借鉴国际***企业同时坚持自主发展
　　【记者】：四维携手清华等研究机构，是否会在产品结构方面做一些调整？
　　【周才友】：我们跟清华大学美术学院开展了战略合作的框架协议，我们清华大学美术学院作为四维在新产品研发、新产品的创新或者设计机构服务，同时跟四川美院等其他新产品研发的机构进行了工作，我们在产品的结构方面会做一些调整。调整的主要方向靠前个还是现有的产品经过了梳理以后，把优势的产品，真实有竞争力的产品继续发挥出来，这是靠前个。
　　第二个，我们产品的调整可能首先要确认国内和国际上***企业做的那些产品是我们需要学习的和迎头赶上的产品，第三个我们作为制造中国的民族产品，中国的品牌产品的卫浴企业，一定要走自己的路，自主发展，这是我们产品调整的三个方面。

专注才能专业四维会专注于卫浴产品
　　【记者】：现在一些瓷砖企业开始尝试做卫浴，也有一些卫浴企业尝试做瓷砖，四维是否会考虑对自己的产品线进行调整？
　　【周才友】：专注才能更加的专业，这是大家都知道的，起码我们企业在相当长的时间内，会专注于卫浴产业的发展，不会跨足到我们不熟悉、或者不能够充分把握的新行业当中，只有通过产品线不断的丰富或者是提升，升级换代，才能够不断的满足于消费者对产品发展的要求。

力争2012年做到中国卫浴行业前三甲
　　【记者】：您对于四维2010年以及今后五到十年的发展有哪些预期？
　　【周才友】：其实我们企业的发展也有明确的目标，我们企业投入了重金和大量的人力物力支持企业的发展，不是政治的原因，是因为我们对这个品牌是有发展期望的，我们重组了以后，对我们未来发展的目标做了一些规划，靠前个规划是要用三年的时间，到2012年的时候，能够在产品和服务的质量上，要能够做到中国卫浴行业的前三甲，这是讲究基本面的；第二个我们四维的品牌，现在可能存在一些问题，通过三年的修养，使我们四维卫浴的品牌再次站到卫浴行业较***的产品当中来，这是品牌方面的目标。
　　第三个目标作为国有企业来说，作为一个规范管理的国有企业来说，我们希望通过三年的时间，使得我们企业发展有一个效率比较高的、比较规范科学的管理，使我们真实有一个持续发展的基础。我们非常注重我们的管理，另外一点是我们的人才培养和人才结构的调整。这是我们发展的第三个目标，要有稳定或者规范的管理，或者是要具备合理的人才结构，比较完善的人才结构。