百十元的一个水***或者陶瓷件，贴上国际品牌后在国外市场的价格可以立刻翻几倍甚至几十倍。然而在这场交易过程中，留给中国厂商的利润或许仅有几十美分。

　　尽管丰厚的利润拱手相让他人，但不少加工贸易企业依然乐此不疲，多年甘愿处于跨国企业所控制的产业链中较低附加值的OEM(贴牌生产)环节。至于为何不向高附加值的品牌以及市场零售环节冲刺，实际上是从工业模式到商业模式的转型，其中潜在无限的市场风险。

　　与OEM不同，内销直接面对终端市场,要重视服务和品牌，销售网络建设，这正是很多OEM商所不愿面对的，也是他们在较初的市场选择时选择OEM的原因。而在终端市场的认可度也是OEM品牌所面临的较尴尬的问题。OEM在消费者看来是不敢负责、不愿负责和无力负责的表现。所以，OEM做得再大，消费者也不会认同这个企业。

　　长期以来，OEM的企业只知道按外商的要求做产品。国内OEM的厂商只知其然而不知所以然，怎么能了解国内外消费者的需要和市场的变化，又怎么能学会市场营销的游戏规则。当然，一部分出口转内销的企业仍然可以为国内品牌或国际品牌在中国市场做贴牌代工，但是这样的企业同时也失去了长久的生命力和自主性。

　　OEM让企业习惯了依样画葫芦，没有创新，只有拷贝，怎么可能通过OEM提高产品的设计能力和开发的原创能力呢?更多的可能培养了依赖性和依赖心。没有创新能力支持的品牌永远也不会成为真实拥有一席之地的品牌。