从2000年到2008年，国内房地产行业蓬勃发展，带动了卫浴行业的飞速成长，一大批新兴品牌在这一阶段成长起来，很多其它领域的品牌也染指卫浴行业。这期间，国外品牌成功占领中国高等市场，国内较强品牌占领中高等市场，实力稍逊的品牌占据低端市场，基本格局已经形成。实力较强的品牌在顺境中强势扩张，试图在行业内重新定位而实力较弱的品牌也在奋力开拓，想尽办法在众多可靠品牌的挤压中寻找生存空间，可谓百家争鸣。

    然而，时间流逝，当进入2008年上半年时，卫浴行业的黄金发展期面临着暂时的中止。卫浴企业的发展正面临着来自内部和外部的多重挑战。随着粮食、货品、矿石等原材料价格的上涨，卫浴行业一直都在承受着物价上涨带来的压力。今年以来，价格上涨更为厉害，许多大企业都难以承受，纷纷上调价格，中小企业也都普遍提升价格。新《劳动法》的颁布，国家对劳动者的权益更为重视。加之，工资水平的普遍上调，人力资源缺失现象严重，企业的人力成本大大增加国家对环境保护的重视，对企业环保要求越来越严，卫浴行业作为高能耗、高污染产业，受到来自相关部门的压力加大，为节能减排达标投入大量资金。佛山作为卫浴行业较大的生产基地，产业调整促使大批企业外迁，企业也受到一定的影响和损失。随着人民币不断增值，卫浴行业出口业务受到严重冲击，部分国内市场薄弱，依靠出口创利润的企业纷纷关门停产，以国内市场为依托的品牌也都减少出口量。较重要的一点是，08年以来，随着国家宏观调控和房地产自身泡沫的破灭，房地产行业遇到近十年来的初次爆冷。房地产行业的不景气，给卫浴行业带来了较沉重的一击，市场萎缩，竞争将更为激烈，产品销路不畅，导致企业将面临巨大亏损的威胁，有些企业可能会轰然倒下。

    面对从未有过的困境，大多卫浴企业采取措施，尽量压缩生产和销售这两个主要环节的成本同时，企业在整个公司的运作中也尽量减少开支，降低成本。也有部分企业并不压缩产量和销售环节的成本，而是积极拓展渠道，扩大网络，同时实施特定的奖励政策，发生反应营销人员和经销商，在终端开展一系列的促销活动，抢占市场份额，保证完成目标。

    有压力，就有动力有危机，就有生机。行业遭遇冬天，不仅仅是某一个企业，八仙过海，各显神通。对于很多有实力的企业来说，这一次行业冬天恰恰是个机遇，是企业在行业内重新定位的机会。中国有句谚语———冬天来了，春天还会远吗？