召开5月28日至29日，尚高卫浴第五届经销商大会在佛山南国桃园香格里拉花园隆重举行。{TodayHot}来自全国各地的四百多名经销商与尚高的营销团队们齐聚一堂，共同分享了这一次营销盛典。

　　28日早上8点至8点半，在尚高营销精英们的夹道鼓掌欢迎中，各地经销商先后步入蝴蝶谷音乐厅会场。会上，尚高公司总经理曹宇勇作了重要讲话。他重点讲述了"怎么赢未来"的举措，接着他举出花都区上千家小型VCD企业用价格战将企业的盈利能力变得日趋微薄的例子，指出只有通过走品牌路线将企业做大做强才是硬道理的理念。他说，卫浴行业也是如此，竞争对手的崛起与醒悟将当今的行业竞争推向了白日化，因此尚高公司必须让自身的品牌价值变成分子而不是分母，才能在激烈的角逐中愈战愈勇。会上曹总不惜曝光公司现存的问题点。他说：目前尚高公司由于短时间内筹备架构的调整、厂房的搬迁、产品的更新换代同时进行，导致部分环节与市场脱节，从而导致部分地区出现售后问题，因此从上月开始公司的管理层已经将工作的重点转移到解决这些问题并分析如何预防类似问题的发生中来。特别是营销中心杨总和实业中心雷总花了一个多月时间来整顿售后问题，目前我们已经抓住了主要矛盾，经销商的信心也得以大大增强。{HotTag}同时，市场上的一些良好现象也不断发生，例如以西安总代理郭亚焰为首的品牌风格展示活动，以苏州总代理丁道秋为首进行的家装设计师联盟活动都大大推进了尚高品牌在当地的深入人心。

　　其后，分别由尚高公司重要地位顾问、享有"全国***策划人之一"盛名的吴正喆先生和尚高公司营销总监杨发泗先生分别发表重要讲话。吴正喆以创业致富的三种状态――不知不觉、先知先觉、后知后觉为切入点，为大家带来了一场精彩的培训。杨发泗从赶鱼入网、"修身、齐家、治国、平天下"的理念出发，结合尚高自身特点，着重讲述了主流渠道建设、品牌终端专业化的运作方法。

　　下午，来自尚高安徽运营中心的总经理陈冬生和来自温州的经销商王臻毅作为经销商代表进行了发言。陈冬生将自己与尚高的三年感情历程娓娓道来。靠前段：与尚高靠前次亲密接触。2004年6月，从合肥的一个70平方米专卖店开始，销售额由3万元/月开始逐步增长；第二段：再见亦是泪。2005年通过研究产品的功能特点、结构卖点、和差异化特点，合肥尚高正式启动家装渠道，并摸索出家装渠道的发展模式；第三段：让爱作主。2006年7月成立尚高安徽运营中心，通过团队作业，安徽在一个月内新开发近30个网点，并在选址上严格把关，即一定要选较好的市场、较好的档口。陈冬生总结说，开店、研发产品、渠道拓展、团队建设等这一系列市场运作本身是会有烦恼和痛苦的，如果不快乐肯定做不好生意，但我们是这么做事的：我们把尚高当作一份真实的事业来做，在快乐中收获成功！只有这样才能拥有和谐的家庭、和谐的公司、和谐的尚高。

　　同时，本次大会安排了年度新产品推介、工程销售培训、卫浴软件演示、经销商颁奖典礼等诸多议程。本次大会共颁发七大奖项。其中"杰出贡献奖"三名：苏州区域丁道秋、常熟区域李晓东、安徽蚌埠韦松；"风云人物奖"六名：北京林伟、温州王臻义、天津柳文鹏、西安郭亚焰、南通高晓杰、乌鲁木齐林青山；较佳进步奖四名；较佳合作奖十二名；较佳新秀奖两名；较佳建议奖两名；较有潜力奖三名。

　　整场大会内容丰富、高潮迭起。各地经销商纷纷表示在大会中收获的不仅是精彩和经验，更重要的是增强了大家和谐共处、"赢"销未来的信念。