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  • 详细信息
  • 保证金额:10000
  • 加盟费:0
  • 经营模式:经销,代理
  • 发展模式:经销,区域代理
招商说明

1990年,适意卫浴创立于香港,一开始是只生产花洒的厂家。由于当时国内的消费者还没有开始流行使用花洒,适意只能将花洒卖到欧美市场去,继而成为世界500强企业(沃尔玛等)供应商。在2000年以前适意卫浴就奠定了中国花洒品牌的地位。适意卫浴营销经理陈作越介绍在2000年以后,适意逐步增加淋浴房、浴室柜、浴缸、蒸汽房等品类,从此踏上了整体卫浴的品牌之路。


就企业而言,企业的核心竞争力是产品和品牌两个方面。很多卫浴企业重视产品的质量,从产品品质、价格、成本等各个方面提高产品的竞争力。但是对于品牌营销的认识,一些企业往往没有意识到品牌的重要性,认为只要做好产品就可以。可是企业要想得获得更好的发展,进入大市场,就要面对很多同行业优质产品的竞争。如果企业发展没有品牌力量的有力支撑,很难突破发展瓶颈。企业要想可持续发展,必须要走品牌发展的道路。


应对市场上众多高端品牌的竞争,规划科学合理的品牌化战略是品牌战略规划很重要的一项工作。


"当前的市场,无论是国内还是国外,基本上都是处于‘黎明前的黑暗’阶段,很多人看到的都是黑暗,而我们看到的是黎明,有很多新的机会。"陈作越如是说。


从奔跑的花洒到如今的整体卫浴全球知名供应商,适意卫浴从来没有停止过它品牌战略的步伐。这过程的诸多征战,离不开适意规划科学合理的品牌化战略。


适意从不担心被模仿和被超越。陈作越透露,适意卫浴与世界众多的优质品牌签订战略合作,包括世界500强洁碧、沃尔玛、百安居等,拥有重要的行业经验和行业资源是其品牌卫浴战略的良好基础。


2011年,适意卫浴的表现,行业内有目共睹。在2011年上海展和7月"思想适意"闪亮登场,8大系列革命性新品震撼推出,包括中国首款"会变魔术的雾化淋浴屏风"、LED淋浴房和淋浴屏、触动式浴室柜等,引起行业极大关注。在2011年底,央视一套新闻联播前广告开始投放,广告语为"20载适意,让舒适遍布全球"等一系列的重拳出击,都是适意品牌极具活力的体现,这也是适意品牌提出的短期目标 "成为较有有成长空间卫浴品牌"的有力印证。适意卫浴正在用它强而稳健的步伐走出它的品牌突破之道。


随着市场的发展,消费者品牌意识的增强,品牌的作用及对企业的影响是不可估量的。创建强势大品牌的较终目的是为了持续获取较好的销售与利润。品牌意识是企业对品牌地位和作用的充分认识及运用,强大的企业品牌形象,是企业占有市场,获取较佳效益和良好信誉的有力保证与象征。企业如何将延伸品牌意识落实到消费者身上对企业的发展关系密切。


陈作越表示:"营销模式的创新,我们的出发点是如何将好处落实到用户身上,能给用户带来舒适和便捷,基于这样的方向,适意推出3D营销新模式。"


适意卫浴建立的3D立体式营销渠道,以零售、家装、工程、网售、小区等渠道立体构成,可以帮助经销商多渠道服务客户,可以满足不同渠道客户的需求,突破传统单一的店面零售渠道。另一方面适意卫浴提供3D卫浴空间设计服务,帮助用户从装修风格、卫浴产品配置、空间布局方面全方位完成卫生间的装修,以专业、快捷的服务可以解除用户的疑虑跟担忧。


企业除了自身品牌的不断壮大,它也需要消费者的拥护跟关注。无数事例说明,消费者对企业的拥护跟关注对企业发展的起着推波助澜的作用。企业的品牌在消费者心中一旦扎根,在一定时间内将会影响消费者的消费行为。


适意卫浴从消费者的消费需要出发,将品牌意识渗透在其提供给消费者的专业服务中。一步一个脚印,适意卫浴将其品牌意识延伸渗透在用户身上,续其发展。